电竞人sosa细评联盟近期的得与失

ACE组织的成立

全称是ACE俱乐部联盟，由国内多家电子竞技职业俱乐部组建而成。以促进电子竞技事业发展为宗旨，维护电子竞技俱乐部以及职业选手相关权益为基本。

运营概况：联盟的运作成本是由联盟主席King(WE战队创始人)负责承担(对外宣称)，目前由一名经理廉洁(妹子)负责所有事宜。

到底ACE是什么？

并不是行业协会，因为并没有来自dota2开发商Valve和运营商完美世界的任何官方支持(不支持不反对，没一分钱支持，随便你们玩)

并不是DOTA联合会，和FIFA、NBA不一样，ACE并没有自身稳定且重量级的赛事品牌(Ti系列赛和ACE没任何关系，至于WPC。。。)

更不是选手工会，请见XB、xiao8微博(大部分玩家和观众更相信选手，舆论就是这样)

所以俱乐部联盟ACE，本质决定是由一批DOTA2电竞俱乐部组合成立的，所以维护和协调所有加盟俱乐部的利益肯定是重中之重，如果俱乐部之间背后代表的势力有角力，无法达成一致，是很难产生绝对的控制力的。所以，从一开始，ACE所能达到的高度，能树立的权威，能影响的舆论，都比较有限。

联盟权力由来：

1。豪门战队抱团加盟、组建

2。联盟拿豪门战队的授权和中小赛事谈判，让主办方把战队参赛权和赛程协调权交给联盟

3。部分中小赛事的参赛机会只有加入联盟的队伍才有资格获得，和战队实力无关

联盟两大主要工作的得失：

一、选手管理

1。规范了选手合同(知名事件：2015年DAC上BG战队参赛事件)

这点的重要性无疑是决定性的，以往选手随意转会，只有口头或简单纸面契约的历史成为过去，如果没有联盟的约束力，hao的一百万，xiao8的两百万转会费，根本不可能出现，只要给选手开足够的签字费，变可以直接走人了。相信合同这点是所有俱乐部和选手都不敢逾越的红线，一旦越界无视合同，带来的后果无法想法，相信V社也不会坐视不管。

但有合同不代表就一定会有100%的规范，2015年初DAC上BG战队事件就闹得沸沸扬扬，ACE联盟关于选手退役的合同冻结条款表述并不十分清晰，导致Burning、xiao8等明星选手的参赛权都一度受到联盟的限制，事件最后虽然圆满解决，但带来的思考确是深远的。

总评，借用国土的微博来总结：教作人，直到ace的人打交道必须用合同，用截图。什么口头协议，朋友之情都是扯淡。在今后的工作中，作为合同的发起方，摸着石头过河的ACE联盟必须把选手的退役、转会、租借、离队、肖像等条款都要考虑进去，才能进一步树立权威。

2。制定了选手转会期(非转会期联盟内转会，俱乐部参赛受限。知名事件：2015年CTY转会EHOME事件)：

这条规定的初衷，是学习传统体育行业，保护中小俱乐部，以免每个小俱乐部都整天担惊受怕，被人挖角。联盟的这项举措无疑已经取得中小俱乐部的支持，自己的选手可以更安心在俱乐部静下心比赛，这点是有正面意义的。

但目前DOTA2的发展趋势，并不支持这种设置强制转会期的做法，先不说Ti系列赛都只限制在预选赛及邀请开始前完成转会即可，粗暴的限制选手在合同允许的范围内正常流动，除了给转入俱乐部带来莫名的烦恼，舆论上山呼海啸的压力外，更大抑制了一些俱乐部换人的刚需，不是每个俱乐部在春节期间组建的班子都是100%最理想的，个别调整冲击Ti5是再正常不过的事情，可以让部分大俱乐部用更理想的阵容冲击国外诸强，对整体中国DOTA2发展大环境更为有利！

总评，这个限制并不是没有理论依据，也有积极正面的一面，但是时机未真正成熟，ACE操之过急。EHOME事件上的舆论反*就是明证。大可等到行业成熟度再进一步，完整的赛事体系确立之后再考虑设置转会期一事，因地制宜，让一部分战队先强起来，相对更容易赢得民心。

3。选手管理细节(未遵守联盟规定，未统一着装、迟到罚款。知名事件：2015年VG罚款事件)：

俗话说没有规矩不成方圆，诚然，这种硬性规定无疑是对电竞发展有益处的。NBA、FIFA、甚至L.ACE都可以对各种不利于行业发展的行为扼杀在摇篮里，有违规者绝对不会轻罚。但打铁还需自身硬，自身做到无可挑剔了，才能不被舆论所左右，WPC第二赛季的奖金阴霾至今未散，强行带节奏硬碰硬罚款无疑并没有什么卵用。

总评，道理是这个道理，也确实应当规范，但ACE起步就没有站在制高点来发难，处理过于强硬，最后再次导致全局被动。整个事件其实是一个简单的沟通问题。联盟、赛事、战队、选手赛前如果就所有与赛的时间、着装等问题达成一致，并配合催场、战队保姆等二次保障措施，根本不会达到违规、邮件、罚款这样上纲上线的高度，也可以避免整体舆论条件不利下的骂战，又能维护联盟的权威。

二、赛事组织

1。赛事协调(知名事件：2013年，s级的4支队伍不能参加奖金低于25w的比赛)

目前联盟最大的职责，协调好国内外各大赛事和参赛队伍的信息沟通，看似简单其实也是一门技术活，毫无疑问目前联盟的工作瑕疵不多，联盟、赛事主办方、战队均已经养成用邮件确认的方式来沟通赛事信息，可以最大限度的来避免各种扯皮的事情。比如去年Newbee战队的四面楚鸽壮举，经过联盟的协调和努力，中途弃赛行为在2015已经基本绝迹，也给dota整体的赛事形象提高了分数。

但EFENG在任联盟赛事负责人时，Ti3前的限赛措施无疑是联盟永远无法抹去的决策失误。即使一万个理由觉得参加小比赛不妥，也应该把选择权交给战队，让选手自主选择打或者不打，避免不必要的麻烦，颇为短视和激进的行为在本就不够成熟的行业伤口上撒了一把盐，至今仍然在众水友的脑海中留下了深刻的舆论口实，联盟品牌崩塌的开始。

总评，赛事协调和规划无疑是联盟最重要的职责之一，在V社的四大赛事完全成型之前，ACE对其他赛事的控制作用举足轻重。但在四大赛事真正成为体系之后，联盟该如何自处，如何维持通过掌控俱乐部来掌控其他赛事及选手，如何进一步证明自己的价值，无疑将成为决定联盟生死的关键。至于那些年少轻狂的往事、就随他去吧。

2。自办赛事(知名事件：2014年WPC-ACE第二赛季拖欠奖金事件)

毫无疑问，两届WPC联赛办下来，联盟品牌已经透支到负数。其实赛事本身拖欠奖金和ACE的关系并不大，但当时联盟为了WPC景瑞地产的支持，把ACE联盟的牌子卖给了对方，最后主办方兴趣衰退，留下了奖金拖欠的烂摊子给联盟收拾，从此之后，ACE从景瑞地产拿到的支持是赚到了，但是联盟的品牌形象，遭遇到毁灭性打击。从此之后凡是涉及到联盟的舆论讨论，总逃不脱ACE联赛拖欠奖金的骂名，授人以口实的感觉，糟透了。

总评，品牌意识为0，鉴定完毕。把自己最宝贵的联盟品牌，授权给一个三分钟热度的地产厂商，并且没有任何保险措施来防止意外，最后连危机公关也懒得做了。也许，通过WPC，联盟或其中的个人获得了一定的利益，但长远看损失更大，这个品牌的赛事，已经很难数到三了(强行致敬V社。。。)

至于其他类似英超的体育联盟职责中所常见的：

项目推广营销、联盟商业化包装等，还是先解决好现状吧。

等有钱了可以把选手包装、官方网站、官方评选这些都做起来，让中国的选手、战队、赛事真正商业化走向世界。

当务之急：

公布完整的联盟章程、公开所有能公开的选手合同细节(如年限)、接受玩家舆论的监督、听取可执行的意见。

一味利用某些俱乐部的支持来做事，是走不到最后的！

ACE症结——

硬件受限：没厂商支持、无旗下大型赛事

沟通乏力：舆论的感知是只为俱乐部服务

品牌缺失：去看看论坛和微博回复的口号吧，不赘述

ACE发展至今，全民支持率只有2成甚至更低，其背后支持的某俱乐部还能给他们多少时间和机会？希望大家通过这篇文章能够更加清晰的认识和理解ACE目前的处境和状况，也希望他们为未来的中国DOTA，能做出更多贡献。